领军人物 | 李少康:从设计服务者到设计管理者

来源:  时间:2021-03-26

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2003年,加入以工业设计为核心的产业化创新服务企业—浪尖设计集团,开启设计师之路,基于“全产业链设计创新“理念,完成千余项设计项目,创造巨大的经济及社会价值。

2007年-2013年,分别主持运营东莞浪尖设计及郑州浪尖设计,设计服务辐射珠三角、华中地区,促进设计服务向装备制造,农业现代化等国民经济重点领域的拓展,李少康也逐步向设计管理者转变。

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2016年-2017年,参加工信部企业经营管理领军人才培训工业设计高研班,为期1年的研修学习,让李少康在设计专业知识方面得到进一步提升,工业设计企业的管理运维也有了更多的方向与积累逐步形成并完善“平衡设计”、“基于产业链的工业设计运作”的设计理念通过整合产业链条上的品牌定位、产品设计、软硬件开发、生产制造、金融服务的各种资源,为企业提供从产品设计到生产制造,再到供应链管理的全套整体设计实践系统。

创新起始于个人,领军魅力聚合创新团队,专业融合构造创新行业,服务升级形成创新生态。

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2017年,创立武汉市江楚开物科技有限公司,完成设计服务者到设计管理者的角色转变。主营工业园区开发与经营,会议展览服务以及工业产品、平面、企业形象的设计等业务。

李少康主张贯彻和践行绿色、可持续发展理念,主导和参与了涵盖医疗、金融、家电、3C产品等众多领域上千项一线品牌的产品策划及设计实施全流程工作,通过产品设计引导众多企业从传统制造向服务型制造和现代创造发展模式的转变,创造了显著的经济和社会效益。 

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李少康说:依靠单个产品的设计,难以实现将工业设计价值规模化、产业化的目标。通过整合产业链条上的品牌定位、产品设计、软硬件开发、生产制造、金融服务的各种资源,为企业提供从产品设计到生产制造,再到供应链管理的全套整体设计。

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2018年,武汉"D+M"工业设计小镇正式开放,李少康实现设计管理者的综合跃升“D+M”全产业链设计创新生态体系是立足于中国设计产业和制造业,面向全球产业资源整合的创新及产业化平台。以“一小镇六组团”创新模式,构建设计创新组团、研究应用组团、孵化创新组团、产业链整合及智慧工业组团、教育培训组团以及服务配套组团六大组团推进集群式发展,志在成为华中乃至全国领先的以设计创新为核心的创造生态平台。

针对设计产业和制造业协同发展和区域产业转型升级的需求,运用设计整合产业、推动技术开发、引领商业模式创新,并提供以“全产业链设计创新”为核心的系统化解决方案,打造工业服务业新生态。

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李少康曾荣获中国智造大奖(创智奖)、中国(重庆)“长江杯”国际工业设计大奖赛创造奖、中国智造之美金奖、东莞杯国际工业设计大赛至尊金奖。2018年、2019年,荣登第十五届光华龙腾奖·中国设计青年百人榜,这是对他在社会价值、经济价值、设计实践等方面的全面肯定

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2020年,浪尖设计集团有限公司、武汉市江楚开物科技有限公司等企业单位共同起草了《全产业链设计创新服务》团体标准,并于2020年中国国际工业设计博览会上正式发布。

此标准将整合和承载全产业链的设计创新资源和服务要素,以标准化、规范化管理为手段,提高产品质量和服务水平,在不断完善质量服务中改进和提升工业设计全产业链服务质量和服务水平,共同推进工业设计的产业化发展进程。

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李少康表示:“工业设计必须要走出等同于外观设计的误区。”面向未来,一定是从研发、生产到销售、售后的整体性规划设计,这也正是李少康正在践行的方向。

从设计师到管理者,18载行业之路,虽荣誉等身,但仍未停止对工业设计产业化发展的不断探索。他的经历,也正在影响更多设计行业从业者走进行业,走出特色,走对方向。