在现代社会中，企业之间的竞争更为激烈。这些年来，企业对自身的认识在不断深化，从最初的做大做强，到今天的做优做强做大，市场格局正在发生转变。

其实如今对中国的优秀企业来讲，做大并非难事。一方面规模效应会最大程度降低成本，在市场竞争过程中，可以采取“以量取胜”的策略抢占市场；另一方面在很多人的认知里，认为规模大就是做出了成绩。

但对于企业的长期发展来说，面对新的市场变化和竞争，更需要企业坚持创新的思维，通过转型高质量发展的方式，来寻求市场的增量空间。

在这场激烈的规模竞逐之中，有一家中国企业却以另外一种姿态脱颖而出。

近日，被誉为工业设计界“奥斯卡”的德国红点奖公布了其2022年获奖名单，其中海尔智家共获56项产品设计奖，是中国家电行业中获奖最多的企业。

透过海尔智家的获奖我们可以发现，跨越“规模至上”的阶段，一种更前卫的理念正在中国企业中觉醒——除了做“大”，今天的中国企业已经有愿望、且有能力，通过自主设计的不断做精做强，而变得更“伟大”。

过去40年中，中国经济在大规模投资、基建等大型项目的拉动下高速增长，这使得有些企业认为只有不断扩张才能大获全胜。

但时移世易。一方面，以新冠疫情为起点，全球经济形势骤转，企业生存环境的不稳定性和不确定性都在明显上升；另一方面，目前中国经济步伐放缓，存量时代到来，从城市到企业，传统的外向扩张式发展都在渐渐被内涵式发展所替代。

如何在既有的规模中挖掘更多潜力、实现高质量发展，已经成为了国家层面、行业企业层面的时代新要求。

正如北京大学光华管理学院院长刘俏所说：“目前中国经济放缓，同时对高质量发展的要求更高，企业再也不能像之前一样通过追求规模的扩大来取得发展。需要从过去简单的、对规模的追求中找到新路径。”

而从既有成果来看，如海尔智家这样深挖市场需求、钻研自有技术、精雕核心产品，将自主设计做精做强的发展方式，不失为一条中国企业当下兑现“有效发展”的新路径。

随着中国市场环境的不断完善，很多行业和企业的发展规模都日渐趋于成熟。

但随着世界经济格局转舵，规模的成绩已经不具备往日那种绝对的含金量。新的时代背景下，除了大的规模，中国更需要发展质量更高的企业——

只有在自主设计上做精做强、不断自我突破，方能引领国内市场在如今的全球竞争环境中站稳脚跟，在诡谲的全球经济风暴中稳稳占据一席之地。

相较于其他很多企业，海尔智家显然更早地意识到了这一点。在行业的自主设计领域，海尔智家数次为行业带来了“零”的突破。

2002年海尔小小神童洗衣机荣获了中国家电首个G-mark设计奖；2006年海尔三超直流空调荣获中国家电首个iF设计奖；2007年海尔双波轮洗衣机荣获中国首个reddot设计奖；2008年意式卡萨帝三门冰箱荣获中国家电首个IDEA设计奖等。

这些“零”的突破，真正把中国自主设计带到了世界，让中国自主设计得以在世界舞台崭露头角。

但海尔智家能够做到真正引领中国自主设计突出重围、走向世界的原因，显然并非是单纯技术上的升级——根本上，是它带来了一种关于自主设计思路的转变和升级，即由“产品设计”转向“场景设计”。

以海尔智家本次红点奖获奖作品之一的博观冰箱为例。

首先不可否认的是，从技术上看，该产品在技术上的升级是绝对“硬核”的：它借助海尔首创的平行流恒温保鲜技术实现了冰箱温差正负0.1度波动；它还应用了多个AI智能监测管理模块，为用户展示了海尔智家科技保鲜设计理念。

但更重要的是，博观冰箱以一种与时俱进的“场景设计”思路，为用户带来了一种远超以往的“场景式”体验。

海尔博观冰箱

这与其“场景生态战略”有关。这一战略让海尔智家所着眼的从来不是某个单独产品的研发，而是这一产品所属的整个场景体验的塑造。因此博观冰箱的设计也充分考量了高端用户群体在场景体验上，所独具的那种美学需求，着眼细微处，在冰箱的美学理念上进行革新：

一方面，它通过155项专利的攻克、17家一流资源的整合以及20万余次实验，实现了冰箱与橱柜的完美融合，使冰箱在橱柜中的嵌入可以完全吻合不留空隙，以此终结了卫生有死角难清理，不美观的痛点；

另一方面，它还融合了建筑方面设计语言，外观采用错层、拼叠设计手法实现面板悬浮效果，强调核心功能区，使冰箱在视觉上更加符合、匹配高端用户对生活空间的美学需求。

或许技术可以复刻，但理念无法照搬。一般企业若没有这种宏观的、场景化的思路做指导，那么它所做出的产品显然很难如博观冰箱一般实现用户体验的迭代，这也是博观冰箱能够在红点奖这样的世界级评选中收获赞誉的原因。

于中国企业而言，这正是由做“大”迈向“伟大”的最重要的意义。

追逐规模并不是问题，但沉溺于追逐规模就会成为问题。

面对新时代的市场竞争，企业不应该一味地追求数量和规模，而是需要去追求科技质量和产品使用质量。唯有如此，能够让更多的中国企业由“大”迈向“伟大”，也才能够真正意义上地获得用户认可，为行业发展和用户生活带来改变。

而从既有成果来看，如海尔智家这样深挖市场需求、钻研自有技术、精雕核心产品，将自主设计做精做强的发展方式，不失一条之于当下中国企业兑现“有效发展”新路径。

从数据上看，十余年来海尔智家累计获得的174项红点奖，都集中在冰箱、冷柜、洗衣机、空调、热水器、厨电等核心品类中。

而中怡康最新数据显示，2021年海尔智家整体市场份额再增2.3%，以25.1%蝉联行业第一。相较于2019年的19.7%、2020年的22.8%，其市场份额也再创新高。

这种将自主设计做精做强的策略，真实地在为海尔智家赢得喜爱、尊重与认可。

在这一场百年未有之大变局中，中国要做最大的自变量，而中国企业便是这自变量中潜力最澎湃的一股中坚力量——

而只有当更多的中国企业能够如海尔智家这般，重视自主设计、做更具发展质量的“伟大”企业，方能让这股“中坚力量”在世界舞台中长久地立于不败之地。